- 來源：中國新聞網(wǎng)
- 發(fā)布時間：2026-03-24
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3月18日至19日，中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長譚華赴引江補漢項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全督導(dǎo)檢查，強(qiáng)調(diào)要深入落實中國能建安全生產(chǎn)緊急視頻會議部署，全面排查安全風(fēng)險隱患，壓實安全責(zé)任，以精益管理推動項目高質(zhì)量建設(shè)，全力打造平安工程、示范工程。
譚華一行實地察看了引江補漢項目14號平洞、15號豎井等關(guān)鍵施工部位，詳細(xì)了解了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)展、安全管控措施落實、設(shè)備運維及人員到崗等工作情況，并組織召開情況通報會，聽取了關(guān)于項目履約及復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)情況的匯報，通報了督導(dǎo)檢查情況。
譚華指出，作為國家重大戰(zhàn)略性工程——南水北調(diào)后續(xù)工程的首個開工項目，引江補漢項目是公司打造水利水電王牌軍地位、提升品牌形象的重要載體。要深刻認(rèn)識項目建設(shè)的極端重要性，全面壓實安全責(zé)任，強(qiáng)化閉環(huán)管理，全力以赴補齊管理短板、消除風(fēng)險隱患，確保項目建設(shè)萬無一失。
針對下步工作，譚華提出三點要求：一是突出政治站位，切實提升抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感。要深刻吸取相關(guān)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實“兩個必須到”要求，做到“五問溯源”，針對督導(dǎo)通報的問題隱患，拉清單、補短板，抓好問題閉環(huán)整改，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。
二是突出穿透管理，切實提升安全管理工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性。要進(jìn)一步強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)執(zhí)行，推動資源、管理向一線聚焦，緊盯隧道施工、爆破作業(yè)、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)危大工程安全技術(shù)管理，嚴(yán)格分包隊伍現(xiàn)場“同進(jìn)同出”管控，打造項目管理安全標(biāo)桿。
三是突出精益管理，切實提升項目建設(shè)管理能力、水平。要聚焦體系化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)與人才支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精益管理、質(zhì)量可控，持續(xù)加大隧道施工重大風(fēng)險防控技術(shù)、裝備研發(fā)和應(yīng)用，打造懂技術(shù)、善管理、作風(fēng)硬項目管理團(tuán)隊，全面夯實項目管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營質(zhì)效和本質(zhì)安全水平。
公司辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部、科技數(shù)智裝備事業(yè)部及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。