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NEWS中國能建葛洲壩生態(tài)環(huán)保公司所屬濱州公司融入管理要素，以標準化建設為核心，構建涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)、學習八個維度的8S管理體系，通過空間再造、環(huán)境升級、安全增效、團隊賦能四大路徑，實現(xiàn)了再生水年均供水量超1000萬噸、生態(tài)補水近3000萬噸的運營成效，為傳統(tǒng)水務設施通過管理創(chuàng)新提升效能提供了可行路徑。
水務行業(yè)作為傳統(tǒng)公共服務領域，長期面臨著管理標準化不足、運營效率不高、應急響應能力不足等共性難題。隨著環(huán)保標準提高和運營成本壓力增大，濱州公司推進8S管理創(chuàng)新，即是對行業(yè)痛點的積極回應，也為傳統(tǒng)水務設施的轉型升級提供了實踐樣本。
8S管理落地路徑
空間再造：整理整頓優(yōu)化資源布局。濱州公司從基礎工作入手，通過“整理、整頓”重塑廠區(qū)空間格局。建設標準化物資倉庫、維修倉庫、應急倉庫，實現(xiàn)設備物資精準分類、動態(tài)管理。實施設備定置定位，規(guī)范管道標識，各車間完成“編號+標識+標牌”系統(tǒng)化改造。這一系列舉措使空間利用率提升25%，物料流轉效率顯著提高，為精細化運營奠定基礎。
環(huán)境升級：清掃清潔建立長效標準。在優(yōu)化空間布局的基礎上，濱州公司通過“清掃、清潔”建立長效管理機制。將廠區(qū)劃分為4個網格化責任區(qū)，清掃責任落實到人。全年通過系統(tǒng)清掃處置“跑冒滴漏”等異常狀況21處，清理衛(wèi)生死角5處，實現(xiàn)設備見本色、環(huán)境無死角。
安全增效：筑牢運營根基與效益防線。濱州公司將“安全、節(jié)約”理念深度融入生產經營各環(huán)節(jié)。全面對標國家法規(guī)及上級管理要求，修訂安全管理制度59項，完成81項風險辨識與發(fā)布。編制設備點檢表、作業(yè)指導書等實操工具，將安全管理落實到每個崗位。
成本管控：聚焦水、泥、藥、電等關鍵要素，開展精細化管控。通過工藝動態(tài)優(yōu)化，不僅實現(xiàn)出水水質穩(wěn)定達標，更推動再生水年供水突破1000萬噸，實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益雙贏。
團隊提升：通過提升員工素養(yǎng)，激發(fā)團隊創(chuàng)新潛能。全年組織8S專項培訓12場，兩名職工獲評“能建工匠”榮譽稱號，8人獲得工程師職稱，實現(xiàn)全員持證上崗。
通過開展“五小”創(chuàng)新、QC小組活動，實施“導師帶徒+嵌入式培訓”，職工專利持有率達到63%，年內涌現(xiàn)創(chuàng)新成果十余項。其中，風機車間“多功能凈化窗”獲濱州市水利工程運行管理技術創(chuàng)新二等獎。
管理變革價值提升
8S推行以來，水廠運營效率顯著提升、經濟效益切實改善、安全文化深入人心。通過智能控制系統(tǒng)優(yōu)化工藝參數，藥耗、能耗顯著下降，設備故障率降低約30%，維修響應速度提高50%以上。水質穩(wěn)定性得到大幅提升，出水達標率保持100%；藥劑投加更加精準，年節(jié)約藥劑成本約15%；水源熱泵技術的應用減少了廠區(qū)外部能源依賴；員工的安全意識從被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，逐步將安全規(guī)范內化為日常行為習慣，形成“人人講安全、事事重預防”的良好氛圍，安全文化在基層落地生根。
創(chuàng)新引領水務發(fā)展
濱州公司的8S管理實踐，探索出了一條傳統(tǒng)基礎設施通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)效能提升的可行路徑，其投入小、見效快、可復制性強的特點，實現(xiàn)了安全、效率與環(huán)保價值的多維統(tǒng)一，為行業(yè)提供了有益借鑒。
基于濱州公司的成功實踐，葛洲壩生態(tài)環(huán)保公司已構建全域互聯(lián)的智慧水務平臺，將分散的各水廠數據整合分析，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動調控，進一步推進水務管理的智慧化升級。